第六條組織行為和組織文化。

第16章組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)。

一、學(xué)習(xí)的目的和要求。

通過本章的學(xué)習(xí)，可以了解組織結(jié)構(gòu)的要素和基本理論，掌握組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則，了解各種組織結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)。理解組織結(jié)構(gòu)在組織行為中的科學(xué)內(nèi)容，如組織結(jié)構(gòu)的合理化、組織運(yùn)行的有效性、組織心理的和諧性等。

二是課程內(nèi)容。

第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)介紹。

(一)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。

組織結(jié)構(gòu)的含義。內(nèi)部結(jié)構(gòu):縱向?qū)蛹?jí)結(jié)構(gòu)、橫向部門結(jié)構(gòu)和組織體系。組織間結(jié)構(gòu):規(guī)模與規(guī)模結(jié)構(gòu)、專業(yè)化與合作、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合與企業(yè)集團(tuán)。社會(huì)組織體系。

(二)組織結(jié)構(gòu)理論。

傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)理論。組織結(jié)構(gòu)理論?，F(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)理論。

第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

(一)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。

目標(biāo)、集權(quán)與分權(quán)、責(zé)任與權(quán)利、管理范圍與層次、穩(wěn)定性與適應(yīng)性、執(zhí)行與監(jiān)督分離、精簡(jiǎn)與高效、信息溝通靈活。

(二)組織結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)。

傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu):線性系統(tǒng)、功能系統(tǒng)和線性功能系統(tǒng)。

現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu):事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣式、立體化組織體系。

新組織結(jié)構(gòu):團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)體系、虛擬結(jié)構(gòu)體系和無邊界組織。

第三節(jié)科學(xué)的組織行為。

(a)組織結(jié)構(gòu)合理化。

組織目標(biāo)設(shè)定、管理范圍和層次、權(quán)責(zé)體系、組織結(jié)構(gòu)功能優(yōu)化。

(二)有效的組織和運(yùn)作。

領(lǐng)導(dǎo)行為有效性:領(lǐng)導(dǎo)行為有效性理論，CPM評(píng)價(jià)方法。

組織決策的合理性:科學(xué)的組織決策體系、組織決策者的素質(zhì)、組織決策的民主化、決策手段的科學(xué)化。

激勵(lì)措施的有效性:一種有效的激勵(lì)模式和衡量激勵(lì)程度的標(biāo)準(zhǔn)。

控制的有效性:監(jiān)控活動(dòng)、協(xié)調(diào)活動(dòng)和監(jiān)督行為的有效性。

(三)組織心理和諧。

成員的認(rèn)同感、協(xié)調(diào)感、參與意識(shí)和和諧的人際關(guān)系。

第三，評(píng)估知識(shí)點(diǎn)。

(一)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。

(二)組織結(jié)構(gòu)理論。

(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。

(四)組織結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)。

組織結(jié)構(gòu)合理化。

(6)有效的組織和運(yùn)作。

(七)組織心理和諧。

第四，考核要求。

(一)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。

1.記憶:組織結(jié)構(gòu)的意義。

2.理解:組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部結(jié)構(gòu)。

3.應(yīng)用:分析組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

(二)組織結(jié)構(gòu)理論。

1.理解:傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)理論、行為組織結(jié)構(gòu)理論和現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)理論的內(nèi)容。

2.應(yīng)用:分析組織結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展過程和特點(diǎn)。

(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。

熟記:客觀原則，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，管理范圍與層次相結(jié)合，穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合，執(zhí)行與監(jiān)督相分離，精簡(jiǎn)高效，信息溝通靈活。

(四)組織結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)。

1.記憶:三種傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、四種現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)和三種新型組織結(jié)構(gòu)。

2.理解:不同組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)。

3.應(yīng)用:分析不同組織結(jié)構(gòu)的適用范圍。

組織結(jié)構(gòu)合理化。

1.記憶:組織目標(biāo)設(shè)定的特點(diǎn)，管理范圍和層次的合理化，責(zé)權(quán)利體系的內(nèi)容，組織結(jié)構(gòu)的功能優(yōu)化。

2.應(yīng)用:如何合理化組織結(jié)構(gòu)。

(6)有效的組織和運(yùn)作。

1.理解:領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性、組織決策的合理性、激勵(lì)措施的有效性和控制行為的有效性。

2.應(yīng)用:如何提高組織運(yùn)營效率。

(七)組織心理和諧。

1.理解:組織成員的認(rèn)同、組織成員的協(xié)同、組織成員的參與意識(shí)、人際和諧程度。

2.應(yīng)用:如何實(shí)現(xiàn)組織心理的和諧。

編輯建議:

快來參加《組織行為》自學(xué)教程> >

2014年自學(xué)組織行為考試大綱。

2014年1月，自考復(fù)習(xí)，做了備考指導(dǎo)，打造自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

自學(xué)考試時(shí)間調(diào)整考試機(jī)會(huì)減少如何高效備考？

2014年1月，研討會(huì)全面開啟，網(wǎng)校助力大家成功！

部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載、學(xué)生投稿，如有侵權(quán)或?qū)Ρ菊居腥魏我庖?、建議或者投訴，請(qǐng)聯(lián)系郵箱（1296178999@qq.com）反饋。 未經(jīng)本站授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制或者建立鏡像， 如有違反，本站將追究法律責(zé)任！