第四章人力資源規(guī)劃。

一、學習目標和要求。

通過本章的學習，可以了解人力資源規(guī)劃的基本含義，熟悉人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃的關系，掌握人力資源需求預測和人力資源供給預測的基本步驟和方法。

二是課程內(nèi)容。

(a)人力資源規(guī)劃概述。

1.人力資源規(guī)劃的含義和分類。

(1)人力資源規(guī)劃的含義。

(2)人力資源規(guī)劃的分類。

2.人力資源規(guī)劃的作用。

3.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序。

(1)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。

(2)人力資源規(guī)劃程序。

4.人力資源規(guī)劃的原則和目標。

(1)人力資源規(guī)劃的原則。

(2)人力資源規(guī)劃的目標。

(二)人力資源預測。

1.人力資源需求預測。

人力資源需求預測的定性方法——管理評價法和德爾菲法。

預測人力資源需求的定量方法-趨勢分析、比率分析、回歸分析和計算機模擬。

2.人力資源供給預測。

(1)人力資源供給預測步驟。

(2)人力資源供給預測方法——技能清單法、替代清單法、人力資源“池”模型和馬爾可夫模型。

3.人力資源供需關系。

(1)供大于求的調(diào)整方法。

(2)供不應求的調(diào)整方法。

(三)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述。

(1)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念。

(2)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)生和發(fā)展。

(3)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。

(4)人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關系。

2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的理論基礎。

(1)戰(zhàn)略管理理論。

(2)組織理論。

3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)。

(1)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。

(2)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。

(3)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃水平。

(4)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序。

三、考核知識點及考核要求。

(a)人力資源規(guī)劃概述。

1.記憶。

(1)人力資源規(guī)劃的含義。

(2)人力資源規(guī)劃的分類。

2.明白；理解

(1)人力資源規(guī)劃的作用。

(2)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序。

(3)人力資源規(guī)劃的原則和目標。

3.申請。

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和分類。

(二)人力資源預測。

1.記憶。

(1)人力資源需求預測的概念。

(2)人力資源需求預測步驟。

(3)人力資源供給預測的概念。

2.明白；理解

(1)人力資源需求預測方法。

(2)人力資源供給預測方法。

(3)人力資源供需關系。

3.申請。

人力資源供需預測。

(三)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

1.記憶。

(1)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念。

(2)組織的含義。

(3)組織的構成。

(4)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。

2.明白；理解

(1)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。

(2)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)生和發(fā)展。

(3)不同時期戰(zhàn)略管理理論的側重點。

(4)人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關系。

四.本章的重點和難點。

本章重點介紹預測人力資源需求和供給的步驟和方法。

本章難點:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系。

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