管理學(xué)難不難先做幾道選擇題試試手吧。

1．管理是一項創(chuàng)造性勞動，主要依賴管理者的藝術(shù)創(chuàng)造，這是強(qiáng)調(diào)管理的（  C ）。 A 復(fù)雜性   B 有效性   C 實踐性   D 精確性

2．管理具有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的（ B  ）屬性。 A 生產(chǎn)   B 自然       C 社會     D 物質(zhì)

3．從職能和過程的角度出發(fā)對管理進(jìn)行定義的是（ B  ）。 A泰勒   B法約爾      C西蒙     D梅奧

4．管理的職能也就是管理工作所包含的幾類基本活動，它們具有（  C ）性質(zhì)。 A彼此獨立，分別由不同的部門的人員擔(dān)當(dāng) B各不相同，分別由不同層次的人擔(dān)當(dāng) C在空間和時間上彼此交融，每個主管人員都從事這些活動 D 形式不同而本質(zhì)相同

5．從管理學(xué)的發(fā)展過程來看，除了實踐推動管理之外，管理學(xué)還大量地借鑒和應(yīng)用其他學(xué)科，如系統(tǒng)理論、信息科學(xué)、數(shù)學(xué)、心理學(xué)等科學(xué)知識和成果，這體現(xiàn)了管理學(xué)的（ A  ）特性。 A 綜合性  B 社會性   C 實踐性   D 科學(xué)性

6．一艘船要順利駕駛到目的地，船長的角色職能包括：設(shè)計方向的領(lǐng)航員、實際控制方向的舵手、輪船的設(shè)計者和選用者、以及與全體船員形成支持、參與和溝通關(guān)系的促進(jìn)者。這些是組織中的（  A ）。 A 計劃、控制、組織和領(lǐng)導(dǎo)   B 計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制 C 領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織和控制   D 領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃和控制

7．管理職能是循環(huán)不息，把管理工作不斷推向前進(jìn)，而處在管理循環(huán)軸心，推動管理循環(huán)的原動力是（  E ）。 A 計劃   B 組織   C 領(lǐng)導(dǎo)   D 控制   E 創(chuàng)新

8．對于企業(yè)處于最高層次的管理人員來說，最為重要的是（ C）。 A 技術(shù)技能和人際技能  B 概念技能和人際技能 C 概念技能            D 其他

9.下列關(guān)于各項管理職能獨有表現(xiàn)形式的表述哪項是錯誤的（ C  ）。 A 決策職能通過方案的產(chǎn)生和選擇表現(xiàn)出來 B 組織職能通過組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和人員的配備表現(xiàn)出來 C 創(chuàng)新職能通過組織的創(chuàng)新氛圍和成員的創(chuàng)新意識表現(xiàn)出來 D 控制職能通過偏差的識別和糾正表現(xiàn)出來

10. “管理就是決策”是（  A  ）在1978年提出的。 A 赫伯特·西蒙  B 法約爾  C 明茨伯格  D德魯克

11. 作為一名中層管理人員，要肩負(fù)許多方面的管理職責(zé)。下列幾項職責(zé)中，哪項通常不屬于中層管理者的工作范圍（B）。 A 與下級談心，了解下級的工作感受 B 親自制定有關(guān)考勤方面的規(guī)章制度 C 經(jīng)常與上級部門溝通，掌握上級部門對自己的要求 D 對下級的工作給予評價并及時反饋給本人

12. 隨著主管人員由低到高的升遷過程，其工作性質(zhì)也逐漸變得（ B   ）。 A 具體、技術(shù)性很強(qiáng)   B 抽象、戰(zhàn)略性很強(qiáng) C 模糊、技術(shù)性很強(qiáng)   D 具體、戰(zhàn)略性很強(qiáng)

13. 有一種說法認(rèn)為“管理就是決策”，這實際上意味著（  C  ）。 A 對于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功 B 管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的 C 決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用 D 管理首先需要的就是面對復(fù)雜的環(huán)境作出決策

14. 保證在組織中“事事有人做”屬于管理的（   C ）。 A 計劃職能  B 控制職能  C 組織職能  D領(lǐng)導(dǎo)職能

15. 曾有某航空公司的總裁，其個人并沒有接受過相關(guān)技術(shù)教育及從事過相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)營的背景，而只在其他非航空運業(yè)的企業(yè)中有過成功經(jīng)營的履歷，但他上任后，在短短的不到3年時間里，就迅速扭轉(zhuǎn)了該公司多年虧損的局面，完成了當(dāng)初董事會提出的盈利目標(biāo)。這一事例說明（ C   ）。 A 企業(yè)高層管理者不需要專業(yè)知識和技能，有管理經(jīng)驗就行了 B 成功的管理經(jīng)驗具有通用性，可以不分行業(yè)地加以成功移植 C 企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的管理水平會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不可估量的作用 D 這只是一種偶然發(fā)生的現(xiàn)象，可能是該總裁有特別的環(huán)境適應(yīng)能力

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