2023年湖南警察學(xué)院專升本《管理學(xué)原理》考試大綱

瀏覽次數(shù):次 發(fā)布時(shí)間:2023-04-23

《管理學(xué)原理》是2023年湖南警察學(xué)院專升本考試科目之一,考試時(shí)長(zhǎng) 120分鐘,滿分100分,考試題型:?jiǎn)芜x題、多選題、簡(jiǎn)答題、論述題、案例分析題等。2023年湖南警察學(xué)院專升本《管理學(xué)原理》考試大綱已經(jīng)公布,考試大綱明確了考試內(nèi)容,考試題型,考試要求等。需要考試該科目的同學(xué)一定要研究考試大綱,院校會(huì)根據(jù)考試大綱進(jìn)行出題,具體考試大綱內(nèi)容請(qǐng)參考下方。

2023年湖南警察學(xué)院專升本《管理學(xué)原理》考試大綱

一、考試的基本要求

《管理學(xué)原理》是管理類專業(yè)的一門(mén)基礎(chǔ)課。本大綱適用于報(bào)考湖南警察學(xué)院相關(guān)專業(yè)的專升本入學(xué)考試。

本課程要求考生從了解管理學(xué)的沿革入手,系統(tǒng)掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想、理論和方法,主要包括管理思想及其發(fā)展、決策與計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能、創(chuàng)新職能。同時(shí)掌握相應(yīng)的管理技能、管理的科學(xué)思維,并緊密結(jié)合中國(guó)的實(shí)際,將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,能分析和解決管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

二、考試的范圍和內(nèi)容

第一章 管理、管理者與組織

1.考核知識(shí)點(diǎn):

(1)管理的含義

(2)管理者的類型、技能與角色

(3)組織的系統(tǒng)觀與范式轉(zhuǎn)變

(4)企業(yè)與企業(yè)管理

2.考核要求:

(1)管理的含義

識(shí)記:管理的定義;掌握:管理的職能

(2)管理者的類型、技能與角色

掌握:①管理者的分類;②管理者的技能;③管理者的角色。

(3)組織的系統(tǒng)觀與范式轉(zhuǎn)變

識(shí)記:組織的概念及特征。掌握:組織的環(huán)境要素。

第二章 管理思想的演進(jìn)

1.考核知識(shí)點(diǎn):

(1)古典管理理論

(2)現(xiàn)代管理流派

(3)當(dāng)代管理理論

2.考核要求:

(1)古典管理理論

掌握:①泰羅的科學(xué)管理理論;②美國(guó)管理運(yùn)動(dòng)的三次高潮;③法約爾的管理過(guò)程理論;④韋伯的理想的行政組織體系理論。

(2)現(xiàn)代管理流派

(3)當(dāng)代管理理論

識(shí)記:①管理理論的叢林;②權(quán)變管理理論。

第三章 計(jì)劃職能概述

1.考核知識(shí)點(diǎn):

(1)計(jì)劃的含義與內(nèi)容

(2)目標(biāo)與目標(biāo)管理

(3)預(yù)測(cè)

2.考核要求:

(1)計(jì)劃的含義與內(nèi)容

識(shí)記:①計(jì)劃的含義;②計(jì)劃的作用。

掌握:①計(jì)劃活動(dòng)的內(nèi)容;②計(jì)劃活動(dòng)的過(guò)程。

(2)目標(biāo)與目標(biāo)管理

識(shí)記:①目標(biāo)的概念;②目標(biāo)的原則與作用;③目標(biāo)管理的含義。

掌握:①目標(biāo)管理的特征;②目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。應(yīng)用:目標(biāo)管理的過(guò)程。

(3)預(yù)測(cè)

識(shí)記:①預(yù)測(cè)的含義與作用;②預(yù)測(cè)的方法。

第四章 戰(zhàn)略管理

1.考核知識(shí)點(diǎn):

(1)戰(zhàn)略管理的過(guò)程

(2)戰(zhàn)略分析

(3)戰(zhàn)略制定

2.考核要求

(1)戰(zhàn)略管理的過(guò)程

識(shí)記:①戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理;②戰(zhàn)略管理的過(guò)程

(2)戰(zhàn)略分析

識(shí)記:核心能力的特征

掌握:①產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(五力模型分析);②價(jià)值鏈模型

應(yīng)用:SWOT分析

(3)戰(zhàn)略制定

識(shí)記:戰(zhàn)略的層次

掌握:①整體層次的戰(zhàn)略;②事業(yè)層戰(zhàn)略;③職能層戰(zhàn)略;④事業(yè)集合矩陣

應(yīng)用:①總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;②差異化戰(zhàn)略

第五章 決策

1.考核知識(shí)點(diǎn):

(1)決策的含義與類型

(2)兩種決策模式

(3)決策的過(guò)程與影響決策的因素

(4)群體決策與決策的方法

2.考核要求:

(1)決策的含義與類型

識(shí)記:①?zèng)Q策的概念;②決策中的兩類問(wèn)題(例行與例外問(wèn)題);③決策與管理。

掌握:決策的類型

(2)兩種決策模式

了解:①?zèng)Q策的理想模式;②決策的管理模式。

(3)決策的過(guò)程與影響決策的因素

掌握:①?zèng)Q策的過(guò)程;②影響決策的因素

(4)群體決策與決策的方法

識(shí)記:①群體決策的形式;②主觀決策方法掌握:群體決策的優(yōu)缺點(diǎn)

第六章 組織職能概述

1.考核知識(shí)點(diǎn):

(1)組織職能的含義及過(guò)程

(2)管理寬度與組織層次

(3)組織中的職權(quán)配置

2.考核要求:

(1)組織職能的含義及過(guò)程

識(shí)記:①組織職能的概念;②組織的兩類基本特征。

掌握:組織職能的過(guò)程。

(2)管理寬度與組織層次

識(shí)記:①管理寬度;②管理層次;③管理寬度與管理層次的關(guān)系。

掌握:①影響管理寬度的因素;②比較高聳型與扁平型組織結(jié)構(gòu)。

(3)組織中的職權(quán)配置

識(shí)記:①權(quán)力與職權(quán);②指揮鏈;③組織成員的活性化。

掌握:①授權(quán);②集權(quán)與分權(quán);③職權(quán)的分化。

第七章 組織的職位設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.考核知識(shí)點(diǎn):

(1)職位設(shè)計(jì)

(2)部門(mén)劃分與組織結(jié)構(gòu)的類型

(3)團(tuán)隊(duì)的類型與特點(diǎn)

(4)委員會(huì)管理

2.考核要求:

(1)職位設(shè)計(jì)

識(shí)記:①職位設(shè)計(jì)的含義;②職位設(shè)計(jì)的要求掌握:職位設(shè)計(jì)的演化

(2)部門(mén)劃分與組織結(jié)構(gòu)的類型

識(shí)記:①部門(mén)劃分的含義;②部門(mén)劃分的原則

掌握:①典型的組織結(jié)構(gòu)類型;②影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素。

應(yīng)用:部門(mén)劃分的主要方法及意義。

(3)團(tuán)隊(duì)的類型與特點(diǎn)

識(shí)記:企業(yè)采用團(tuán)隊(duì)組織的方式。掌握:高效團(tuán)隊(duì)的特征。

(4)委員會(huì)管理

識(shí)記:委員會(huì)的含義。掌握:委員會(huì)管理。

第八章 人力資源管理

1.考核知識(shí)點(diǎn):

(1)人力資源管理的含義及過(guò)程

(2)人員的選拔

(3)人員的考評(píng)

(4)人員的培訓(xùn)與發(fā)展

2.考核要求:

(1)人力資源管理的含義及過(guò)程

識(shí)記:人力資源管理的含義。

掌握:人力資源管理的系統(tǒng)過(guò)程。

(2)人員的選拔

識(shí)記:①人力資源的供需分析;②彼得原理。

掌握:①選拔人員的過(guò)程與方法;②外部招聘與內(nèi)部提拔的優(yōu)缺點(diǎn)。

應(yīng)用:人員選拔的依據(jù)(職位要求與人員的條件或資質(zhì))。

(3)人員的考評(píng)

識(shí)記:①考評(píng)的目的;②考評(píng)的基準(zhǔn)。

(4)人員的培訓(xùn)與發(fā)展

識(shí)記:培訓(xùn)的目的。

掌握:培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施。

第九章 組織變革

1.考核知識(shí)點(diǎn):

(1)組織變革概述

(2)面向過(guò)程的組織變革

2.考核要求:

(1)組織變革概述

識(shí)記:①組織變革的動(dòng)因、認(rèn)識(shí);②組織變革的領(lǐng)域。

掌握:抵制變革的原因

(2)面向過(guò)程的組織變革

掌握:業(yè)務(wù)過(guò)程再造(掌握概念即可)。

第十章 領(lǐng)導(dǎo)職能概述

1.考核知識(shí)點(diǎn):

(1)領(lǐng)導(dǎo)職能的含義

(2)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的主要理論

(3)溝通

2.考核要求:

(1)領(lǐng)導(dǎo)職能的含義

識(shí)記:①領(lǐng)導(dǎo)的含義;②領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別;③領(lǐng)導(dǎo)者與權(quán)力

(2)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的主要理論

掌握:①領(lǐng)導(dǎo)行為理論;②)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論應(yīng)用:領(lǐng)導(dǎo)理論在實(shí)踐中的分析運(yùn)用

(3)溝通

識(shí)記:①溝通的概念;②溝通的過(guò)程;③溝通的類型掌握:①正式溝通與非正式溝通;②有效溝通的原則應(yīng)用:溝通的障礙及如何克服溝通的障礙

第十一章激勵(lì)

1.考核知識(shí)點(diǎn):

(1)人的行為模式與激勵(lì)

(2)內(nèi)容型激勵(lì)理論

(3)過(guò)程型激勵(lì)理論

(4)行為修正型激勵(lì)理論

2.考核要求:

(1)人的行為模式與激勵(lì)

識(shí)記:①激勵(lì)的含義;②人的行為模式。

(2)內(nèi)容型激勵(lì)理論

識(shí)記:①馬斯洛需要層次理論;②三種需要理論;③雙因素理論。

應(yīng)用:馬斯洛需要層次理論、雙因素理論在實(shí)踐中的應(yīng)用。

(3)過(guò)程型激勵(lì)理論

識(shí)記:①期望理論;②公平理論;③波特—?jiǎng)诶漳J健?/p>

應(yīng)用:過(guò)程型激勵(lì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用。

(4)行為修正型激勵(lì)理論

識(shí)記:強(qiáng)化理論;

掌握:強(qiáng)化的方式。

第十二章 控制職能概述

1.考核知識(shí)點(diǎn):控制的含義與過(guò)程

2.考核要求:

識(shí)記:①控制的含義;②控制的類型。

掌握:①控制工作的步驟;②控制工作的原理。

三、考試題型和分値結(jié)構(gòu)(100分)

考試題型共五種:?jiǎn)芜x題(25分)、多選題(10分)、簡(jiǎn)答題(25分)、論述題(20分)、案例分析題(20分)。

四、考試形式筆試(閉卷)五、考試時(shí)間120分鐘

六、主要參考書(shū)目

[1]周三多,陳傳明.管理學(xué)(第五版).北京:高等教育出版社,2018年3月.

[2]陳傳明,徐向藝,趙麗芬.管理學(xué).北京:高等教育出版社,2019年8月.

[3]焦叔斌,楊文士.管理學(xué)(第四版).北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2014年2月.

本文資料來(lái)源:https://www.hnpolice.com/column/tzgg/2023/1679387216197.shtml

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