科目名稱：物流經(jīng)濟學

適用專業(yè)：懷化學院商學院物流管理專業(yè)

考試教材：《物流經(jīng)濟學》（第二版），舒輝主編，機械工業(yè)出版社

考試時間：120 分鐘

總 分：100 分

本課程是物流管理類專業(yè)的必修課，是物流學和經(jīng)濟學的交叉，其本質是經(jīng) 濟學，是以物流為研究對象的經(jīng)濟學，它是主要研究物流活動中如何遵循經(jīng)濟規(guī) 律，依據(jù)經(jīng)濟目標而對物流行為進行優(yōu)化的學科。 物流經(jīng)濟學具有一般經(jīng)濟學 的特點，即最佳配置有限的經(jīng)濟資源以取得最佳的經(jīng)濟效果。對于物流經(jīng)濟學而 言，研究的是實施物流活動所必需的物流資源包括人、財、物的合理配置，從而 取得最佳的物流經(jīng)濟效果。 考試內容以舒輝，物流經(jīng)濟學第二版為主，包含學 習章節(jié)和課后習題。

第一章 物流經(jīng)濟學概論

主要內容： 1.熟悉物流概念的演變 2.了解物流活動的演化 3.理解物流的經(jīng)濟價值 4.掌 握和理解物流研究對象及特點。

學習重點： 物流的概念的演變；物流活動的演化（萌芽階段、成長階段、擴張階段和成 熟階段），物流的效應增值（時間效應、風險效應、形質效應、品種效應、批量 效應、信息效用、空間效用），物流的經(jīng)濟價值，物流經(jīng)濟學研究對象及特點。

本章（或本單元）考核要點： 物流經(jīng)濟學含義，物流的效應增值，物流的經(jīng)濟價值

第二章 物流經(jīng)濟分析的基本方法

主要內容: 1.了解物流的時間價值、物流的空間價值；2.理解資金時間價值、時機價值、 時間協(xié)調價值； 3.熟悉回收期法、差量分析法、貢獻毛益分析法、本量利分析 法； 4.掌握凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內部收益率法、變異系數(shù)法、決策樹法。

學習重點： 為什么要進行投資決策；利息與利率；影響資金時間價值的因素；凈現(xiàn)值 法；現(xiàn)值指數(shù)法；內部收益率法；回收期法。差量分析法、貢獻毛益分析法、 本量利分析法計算及例題。三種物流風險決策分析方法：變異系數(shù)法、決策樹 法、不確定型決策分析方法。

本章考核要點： 物流投資決策、經(jīng)營決策、風險決策的各種方法，方法的名詞解釋、方法 步驟以及課本的計算題例題和作業(yè)題。

第三章 物流的空間效益分析

主要內容: 1.了解空間效益產(chǎn)生的原因、內涵，理解空間效益的度量。2.理解與物流 的空間效益相關的收益和成本。

學習重點: 空間效益的內涵，空間效益的主要內容（基于分散生產(chǎn)所創(chuàng)造的空間效益、 基于集中生產(chǎn)所創(chuàng)造的空間效益，基于中間集散地所創(chuàng)造的空間效益，基于彌 合生產(chǎn)需求所創(chuàng)造的空間效益），空間效益的實現(xiàn)方式及方法。

本章考核要點： 物流的空間效益主要內容及實現(xiàn)方式。

第四章 物流的時間效益分析

主要內容： 1.了解時間效益的概念，理解資金的時間效益。2.理解時機效益和時間協(xié) 調效益的功能。

學習重點： 物流時間效益的內涵，其主要包括縮短時間所創(chuàng)造的效益、延長時間所創(chuàng) 造的效益、錯位時間效益、JIT 效益和利用時間生產(chǎn)所創(chuàng)造的時間效益。時機 是時間和機會的統(tǒng)一體。以及時間協(xié)調效益。

本章考核要點： 物流的時間價值及挖掘途徑，時機效益和時間協(xié)調價值

第五章 物流市場的需求與供給

主要內容: 1.掌握物流市場的需求與供給的基本概念、影響因素；2.掌握物流市場需求 分析、物流供給分析的內容；3.熟悉物流市場需求分析的指標；4.理解物流服務 供給與需求均衡的形成及其互動關系；5.了解物流供給價格彈性與物流需求價格 彈性。

學習重點： 物流需求及其特性（派生性；復雜性；不平衡性；時效性；化解性；彈性 ?。?；物流需求的影響因素；物流市場需求分析；物流市場需求結構分析；物流 市場需求分析指標。物流供給及特性；物流供給的影響因素；物流供給主體； 物流供給的彈性分析。

本章考核要點： 物流供給與需求的特點以及影響因素，物流市場需求的指標體系，價格彈 性。

第六章 物流服務與物流效率

主要內容: 1.掌握物流服務的內涵 2.熟悉物流服務的內容 3.理解物流效率的含義 4. 理解物流服務和物流效率的關系

學習重點： 物流服務的概念；物流服務的內涵；物流服務內容；物流企業(yè)的增值服務。 物流效率的內涵；物流效率的含義。物流服務與成本的關系；提高物流效率的 途徑（運輸合理化；倉儲合理化；裝卸搬運合理化；包裝合理化）

本章考核要點： 物流服務的特點，物流服務和物流效率的定義以及他們之間的關系，提高 物流效率的途徑，物流增值服務。

第七章 物流成本分析與控制

主要內容： 1.了解物流成本的含義。2.熟悉社會物流成本、物流企業(yè)物流成本、貨主企業(yè)物流成本 的含義和內容。3.掌握物流成本控制框架及基本構成。

學習重點： 物流環(huán)節(jié)成本的構成、企業(yè)物流成本的構成 ，作業(yè)成本法

本章考核要點： 物流成本的構成，作業(yè)成本法的優(yōu)點

第八章 物流創(chuàng)新效益分析

主要內容： 1.了解物流創(chuàng)新的內涵。2.理解并掌握物流創(chuàng)新的實現(xiàn)方式。

學習重點： 物流創(chuàng)新是指在物流活動中，引入新的經(jīng)營管理理念，實施新的經(jīng)營管理方法，運用 新的科學技術手段，對物流管理和物流運營過程進行改造和革新，從而全面提高物流活動 的效率。其實現(xiàn)方式包括：理念創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和物流技術創(chuàng)新。

本章考核要點： 物流創(chuàng)新的內涵及實現(xiàn)方式。

第九章 物流績效評價

主要內容： 物流績效評價內涵及指標，比較幾種物流績效評價方法。

本章考核要點： 物流績效評價內涵，幾種物流績效評價指標的優(yōu)缺點。

第十章 采購經(jīng)濟分析

主要內容: 1.了解采購的重要性 2.理解常見的四種采購模型 3.熟悉采購的流程、供應 商選擇的步驟 4.掌握供應商評價因素及其指標。

學習重點： 采購的概念；采購的重要性；采購流程。定量采購模型；定期采購模型， 幾種常見的 EOQ 模型及其擴展。采購戰(zhàn)略決策的含義及特點；影響企業(yè)采購戰(zhàn) 略決策的要素；采購戰(zhàn)略決策的程序；供應商選擇與評估。

本章考核要點： 采購的重要性，EOQ,四種采購模型和采購決策。

第十一章 運輸經(jīng)濟分析

主要內容： 1.了解運輸?shù)母拍睢⒐δ?、運輸業(yè)的特點；2.掌握運輸價格與成本，運輸合 理化；3.掌握五種運輸方式的技術經(jīng)濟分析。

學習重點: 運輸概述及五大運輸方式（鐵路、公路、水路、航空和管道）。運輸成本（固 定成本、可變成本、聯(lián)合成本、邊際成本和平均成本）及其影響因素（產(chǎn)品特 征、規(guī)模、運距、運載率、市場因素）；運輸價格運輸合理化的影響因素（距離、 環(huán)節(jié)、工具、時間和費用），運輸合理化的措施；運輸方式選擇。

本章考核要點： 五種運輸方式的優(yōu)缺點、運輸合理化

第十二章 庫存經(jīng)濟分析

主要內容: 1.了解庫存的概念、作用、弊端、庫存控制任務、供應鏈管理環(huán)境下的庫存 決策的問題；2.理解庫存控制的重要性、供應鏈中的需求變異放大原理、供應鏈 上的不確定性表現(xiàn)形式及來源；3.熟悉供應鏈管理庫存管理策略 VMI、JMI。

學習重點: 庫存的概念類型；持有庫存的利弊分析；庫存成本構成。ABC 庫存管理方 法；CVA 庫存管理法；JIT 庫存管理方法（基本構成要素）；供應鏈下聯(lián)合庫存 管理。

本章考核要點： 庫存成本以及幾種庫存管理方法的內涵及優(yōu)缺點。

第十三章 物流設備經(jīng)濟分析

主要內容: 1.掌握物流設備的概念及分類 2.掌握各類物流設備壽命的概念 3.熟悉物流 設備更新的原則和技術經(jīng)濟分析方法 4.熟悉物流設備大修的經(jīng)濟評價方法。

重點內容: 物流設備的磨損（有形磨損和無形磨損）及其補償方法（維修、改造、設 備更換）；設備更新機技術經(jīng)濟分析（投資利潤率法，現(xiàn)值法，費用比較法）。 物流設備大修的有關概念；大修的經(jīng)濟決策條件；大修的經(jīng)濟評價。

本章考核要點： 有形磨損和無形磨損的概念，物流設備磨損及補償。