一、參考教材

王方華 主編，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》(第二版)，復(fù)旦大學(xué)出版社，2019年。

二、考試方式

筆試

三、考試大綱

第一章 戰(zhàn)略管理理論體系的基本框架

考核知識(shí)點(diǎn)：

1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的定義；

2、戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素；

3、戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略使命、核心能力的定義；

4、戰(zhàn)略管理的層次；

5、戰(zhàn)略管理的過程；

6、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者。

第二章 企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析

考核知識(shí)點(diǎn)：

1、總體環(huán)境的戰(zhàn)略分析；

2、行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析；

3、戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)。

第三章 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析

1、企業(yè)資源和能力分析；

2、企業(yè)核心能力分析；

3、綜合戰(zhàn)略分析技術(shù)：SWOT分析法、波士頓矩陣分析法。

第四章 競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析

考核知識(shí)點(diǎn)：

1、競爭優(yōu)勢(shì)的種類；

2、競爭優(yōu)勢(shì)的來源和形成；

3、競爭優(yōu)勢(shì)的喪失和保持

4、價(jià)值鏈分析法。

第五章 企業(yè)戰(zhàn)略使命與目標(biāo)

考核知識(shí)點(diǎn)：

1、企業(yè)使命的定義；

2、企業(yè)使命定位的內(nèi)容；

3、企業(yè)使命定位應(yīng)考慮的因素；

4、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定義；

5、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的構(gòu)成；

6、制定戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。

第六章 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇

考核知識(shí)點(diǎn)：

1、穩(wěn)定型戰(zhàn)略；

2、增長型戰(zhàn)略；

3、緊縮型戰(zhàn)略；

4、混合型戰(zhàn)略；

5、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇的影響因素與方法。

第七章 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

考核知識(shí)點(diǎn)：

1、競爭與戰(zhàn)略的相互關(guān)系；

2、競爭對(duì)手的選擇；

3、三種基本競爭戰(zhàn)略；

4、競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析。

第八章 企業(yè)的戰(zhàn)略性競合

考核知識(shí)點(diǎn)：

1、企業(yè)并購；

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟。

第九章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

考核知識(shí)點(diǎn)：

1、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的組織設(shè)計(jì)；

2、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源；

3、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)、營銷和財(cái)務(wù)；

4、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的資源配置。

第十章 企業(yè)的戰(zhàn)略控制

考核知識(shí)點(diǎn)：

1、企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素及過程；

2、企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法。