2021年，湖南工業(yè)學(xué)院招生專業(yè)及考試大綱已經(jīng)公布。樂貞教育將帶你去看2021年湖南理工學(xué)院《建設(shè)工程管理》考試大綱的詳細(xì)內(nèi)容。

“建筑工程管理”課程考試大綱

首先，課程的性質(zhì)和方向

本課程不僅是造價專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課，也是作為我國注冊建造師考試科目之一的一門實踐性很強的課程。本課程注重培養(yǎng)和提高學(xué)生的實踐和創(chuàng)新能力，旨在將傳授的知識內(nèi)化為學(xué)生實踐和創(chuàng)新的綜合素質(zhì)。試圖通過理論教學(xué)和案例分析，為學(xué)生提供現(xiàn)代工程項目管理的原則、方法和工具，使他們具備從事工程項目管理的基本能力和素質(zhì)。在理論教學(xué)方面，主要系統(tǒng)全面地闡述了項目管理規(guī)劃與組織、工程建設(shè)項目質(zhì)量控制、工程建設(shè)項目進度控制、工程建設(shè)項目成本控制、工程建設(shè)項目健康、安全與環(huán)境管理、工程建設(shè)項目范圍管理與合同管理、工程建設(shè)項目信息管理、工程建設(shè)項目資源管理與收尾管理等知識。在案例分析中，結(jié)合具體的工程實例，指導(dǎo)學(xué)生將工程項目管理理論與工程項目實踐相結(jié)合，把握工程項目管理與其他專業(yè)管理的相互關(guān)系，培養(yǎng)工程項目管理的綜合能力。

二、課程內(nèi)容和考核要求

靠前章導(dǎo)言

1.了解項目管理的重要性和發(fā)展；

2.熟悉項目管理現(xiàn)狀；

3.了解工程建設(shè)項目管理課程的特點和教學(xué)要求。

第二章工程建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)

1、了解項目和項目管理的概念；

2、掌握工程建設(shè)管理的主要關(guān)系，熟悉工程項目管理的主要單位和各單位對工程建設(shè)項目管理的具體要求。

第三章工程建設(shè)項目決策過程

1.了解工程建設(shè)項目的構(gòu)思和選擇，包括項目的構(gòu)思、選擇和目標(biāo)設(shè)計；

2.了解工程建設(shè)項目可行性研究，包括可行性研究的產(chǎn)生和發(fā)展、可行性研究的目的和作用以及可行性研究報告的編輯；

3、掌握工程建設(shè)項目的風(fēng)險決策，包括工程建設(shè)項目的風(fēng)險和風(fēng)險決策知識。

第四章是工程建設(shè)項目管理的規(guī)劃

1.了解項目管理策劃的概述，包括項目管理策劃的內(nèi)容和依據(jù)；

2.熟悉工程建設(shè)項目融資，包括資金的籌集與管理、債務(wù)資金的籌集與管理、建設(shè)項目的融資擔(dān)保、PPP模式融資；

3.掌握工程建設(shè)項目的全面管理，熟悉工程建設(shè)項目管理主體的類別和項目管理層次、工程建設(shè)項目的施工組織模式、工程建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容和代建制；

4.掌握工程建設(shè)項目管理的概念設(shè)計，包括工程項目的績效管理分析，工程項目的影響和潛力研究；

5.熟悉項目管理的組織，了解組織的一般概念、組織結(jié)構(gòu)的基本形式、組織的影響力，掌握項目管理和項目團隊建設(shè)、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等知識點；

6.熟悉項目管理規(guī)劃，包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃等。

第五章工程項目的范圍管理和合同管理

1.了解項目范圍的定義和確定，包括范圍定義的依據(jù)、范圍定義的一般方法和項目范圍描述文件的內(nèi)容；

2.掌握工程項目的結(jié)構(gòu)分析和范圍控制，熟悉項目分解、工作界面分析和項目范圍控制的知識；

3、掌握工程建設(shè)項目合同，了解合同在工程建設(shè)項目管理中的地位和作用，重點熟悉工程建設(shè)項目合同的模式、類型及其選擇；

4.熟悉工程建設(shè)項目的合同管理、項目合同的評審、項目合同的執(zhí)行、終止和評估等。

第六章工程項目招標(biāo)采購管理

1.了解工程建設(shè)項目的招標(biāo)管理，招標(biāo)的性質(zhì)、任務(wù)和基本原則，工程建設(shè)項目的招標(biāo)方案，工程建設(shè)項目招標(biāo)階段的主要工作內(nèi)容和要求，以及招標(biāo)文件的招標(biāo)程序和內(nèi)容要求，掌握工程建設(shè)項目的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)和合同簽訂的要求；

2、掌握項目采購管理，熟悉項目采購計劃和項目采購控制等。

第七章工程建設(shè)項目進度管理

1.了解項目進度管理的概念，包括項目進度管理的基本要求、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、原則和方法；

2、掌握建設(shè)工程進度計劃，了解建設(shè)工程進度計劃的種類，掌握建設(shè)工程進度計劃的表達方法；

3.掌握進度實施過程中的檢查、分析和調(diào)整，熟悉進度實施的檢查和分析，掌握進度實施過程中的調(diào)整方法。

第八章工程建設(shè)項目成本管理

1、掌握工程建設(shè)項目成本管理的內(nèi)容和要求，了解工程建設(shè)項目成本管理的一般程序、工程建設(shè)項目投資成本的基本內(nèi)容、工程建設(shè)項目成本管理的本質(zhì)和原則，掌握工程建設(shè)項目成本的定價特點和模式以及工程建設(shè)項目成本的控制目標(biāo)和要點；

2.掌握工程建設(shè)項目成本估算，了解成本估算的種類和依據(jù)，掌握成本估算的編輯方法；

3.掌握工程建設(shè)項目的成本計劃，了解成本計劃的編輯依據(jù)，熟悉成本計劃的編輯方法；

4.掌握工程建設(shè)項目的成本控制，熟悉成本控制方法，掌握設(shè)計階段的成本控制和施工階段的成本管理；

5、掌握建設(shè)項目成本管理，包括項目成本計劃和成本控制以及項目成本核算分析和評估等。

第九章工程建設(shè)項目質(zhì)量管理

1.了解工程建設(shè)項目質(zhì)量管理概述，包括質(zhì)量和質(zhì)量管理的意義、工程建設(shè)項目質(zhì)量責(zé)任、工程建設(shè)項目質(zhì)量管理體系和項目質(zhì)量規(guī)劃等。

2.了解工程建設(shè)項目勘察設(shè)計質(zhì)量管理，包括建設(shè)項目設(shè)計管理概述和建設(shè)項目設(shè)計過程管理；

3.掌握施工階段的質(zhì)量管理，熟悉建設(shè)工程質(zhì)量管理專職機構(gòu)的設(shè)置和建設(shè)工程質(zhì)量控制；

4.熟悉建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督和驗收，理解建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的概念，熟悉建設(shè)單位和參與者的質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)、政府對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督，掌握建設(shè)工程質(zhì)量驗收和建設(shè)工程質(zhì)量記錄及數(shù)據(jù)管理。

第十章工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理

1.了解職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理概述，包括職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理的意義，以及職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)；

2.掌握建設(shè)項目職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理的基本要求，熟悉建設(shè)項目職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理的基本政策和手段，項目參與方的安全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)項目職業(yè)健康安全管理的專職組織機構(gòu)和員工安全工作的權(quán)利；

3.了解工程建設(shè)項目的安全計劃管理，熟悉項目危險源的識別和風(fēng)險控制、項目施工安全計劃及其實施、項目安全檢查和安全隱患治理、工程消防安全、項目安全應(yīng)急預(yù)案和事故處理；

4、掌握工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，包括項目施工現(xiàn)場的文明施工和項目現(xiàn)場的環(huán)境保護。

第二章XI工程建設(shè)項目資源管理

1.了解項目資源管理概述，包括項目資源管理計劃、項目資源管理控制和項目資源管理評估；

2.掌握項目人力資源管理，包括人力資源規(guī)劃、項目團隊建設(shè)、項目團隊建設(shè)、項目團隊管理。

第十二章工程建設(shè)項目風(fēng)險管理

1、了解項目風(fēng)險管理計劃，包括項目風(fēng)險的基本含義和本質(zhì)以及建設(shè)項目風(fēng)險分類，熟悉項目風(fēng)險管理計劃；

2.掌握項目風(fēng)險識別與評估，包括風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估等知識點；

3.掌握項目風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控，包括項目風(fēng)險應(yīng)對和項目風(fēng)險監(jiān)控；

4.掌握建設(shè)工程的工程保險，包括工程保險的含義和分類、工程保險的原則、工程保險合同；

5、掌握投資建設(shè)項目的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計，包括項目內(nèi)部控制和項目內(nèi)部審計等。

第十三章工程建設(shè)項目的信息管理和溝通管理

1.了解項目信息管理概述，包括項目信息管理的要求和項目信息管理的概念；

2.掌握工程建設(shè)項目報告制度，包括工程建設(shè)項目報告的種類、功能和要求以及報告制度等。；

3.熟悉項目管理信息系統(tǒng)，包括項目管理信息系統(tǒng)的建立過程和項目管理信息系統(tǒng)的總體描述；

4.熟悉工程建設(shè)項目的文件管理，包括文件管理的任務(wù)和基本要求，項目文件的特點和文件體系的建立；

5.熟悉計算機在信息管理中的應(yīng)用，計算機在工程建設(shè)項目中的應(yīng)用，BIM技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)項目管理協(xié)同平臺；

6.熟悉項目溝通管理概述，了解項目溝通計劃、依據(jù)和方法，掌握項目協(xié)調(diào)溝通的概念；

7.熟悉項目溝通的層次和溝通中的問題，包括項目經(jīng)理與施工單位的溝通、項目經(jīng)理與承包商的溝通、項目管理部門內(nèi)部的溝通、項目經(jīng)理與職能部門的溝通、項目溝通中的問題等。

8.掌握項目溝通方法，包括正式溝通和非正式溝通。

第十四章工程建設(shè)項目的收尾管理

1、了解項目試運行管理，包括建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備和建設(shè)項目試運行等。；

2.掌握工程收尾和竣工驗收的管理，包括工程收尾管理和工程竣工驗收的內(nèi)容；

3.掌握工程竣工檔案的管理，包括工程文件的管理和傳遞，工程竣工檔案的內(nèi)容形成和編輯要求；

4.掌握工程建設(shè)項目的總結(jié)評價和后評價，包括建設(shè)項目總結(jié)評價和工程建設(shè)項目后評價。

三、試卷結(jié)構(gòu)及主要題型

1.試卷結(jié)構(gòu)

試卷涵蓋了教學(xué)大綱規(guī)定內(nèi)容的90%以上，基礎(chǔ)題的50%，綜合題的30%，改進題的20%。

各考核點比例分別為65%、25%和10%左右。

2.主要問題類型

單選題、選擇題、填空空題、簡答題、案例分析。例子如下:

(1)單項選擇題

項目管理計劃是指導(dǎo)項目管理的()文件

A.方案b .規(guī)范c .示范d .指導(dǎo)

(2)選擇題

影響工程項目質(zhì)量的因素包括()

A.人b材料c機械d環(huán)境e方法

(3)填寫空

《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式包括()和()。

(4)簡答題

請簡要說明簽訂項目合同的方式和類型？

(5)案例分析

在工程開工前，承包商向項目管理工程師提交了如下圖所示的施工進度計劃，該計劃滿足100天合同期的要求，合同價格為500萬元(包括60萬元的現(xiàn)場管理費)。(25分)

進度表

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在上述施工進度計劃中，由于工程E和工程G共用一臺塔吊(該塔吊原計劃在開工25日后投入使用)，必須按順序施工，使用順序不受限制(其他工程不使用塔吊)。

根據(jù)標(biāo)書附件，塔吊租賃費600元/天，臺班費850元/天，現(xiàn)場管理率10%，利潤5%，人工費30元/人/天，人員窩工費20元/人/天，趕工費5000元/天。

問題:

(1)如果原計劃先安排工作E，再安排工作G，那么塔吊安排在哪天(工作時間)投入使用比較合理？為什么？

(2)施工過程中，由于業(yè)主要求更改設(shè)計圖紙，工程B停工10天(其他工程工期不變)，工程師及時向承包商發(fā)出通知，指示承包商調(diào)整進度，確保工程按合同工期完成。承包商提出的調(diào)整計劃和附加要求如下:

1)調(diào)整方案:將工作j的持續(xù)時間壓縮5天；2)成本補償要求:1)工作J壓縮5天，加急費2.5萬元；

2)塔吊閑置15天賠償15×600=9000元；

3)B工停工10天，造成其他機械閑置、工人死亡等綜合損失4.5萬元(真實數(shù)據(jù))。承包商提出的調(diào)整方案是否合理？如何才能更合理的調(diào)整計劃？承包商的成本補償要求是否合理？

(3)施工過程中，因現(xiàn)場條件不利，人工費、材料費、施工機械費分別增加1.5萬元、3.8萬元、2萬元；此外，由于設(shè)計變更，施工成本增加98萬元，造成延誤25天。承包商應(yīng)該索賠多少萬元的現(xiàn)場管理費？(保留兩位小數(shù)用于計算結(jié)果)

四.考試方法和考試時間

1.考試方法

采用閉卷考試形式。

2.考試時間

考試時間110分鐘。

五、教材和書目的使用

1.使用教材

鄧鐵軍，鄧世偉。工程建設(shè)項目管理(第4版)[M]。武漢理工大學(xué)出版社，2018、

2.主要參考書

住房和城鄉(xiāng)發(fā)展部?！督ㄔO(shè)工程管理規(guī)范》，GB/T 50326-2017[M]。中國建筑工業(yè)出版社，2017、

叢培敬。項目管理(第五版)[M]。中國建筑工業(yè)出版社，2017、

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